歲月如梭、2018年12月19日就是我進入仁和集團15年整,回首走過的歲月,感慨甚多。 簡單的總結(jié)人生感悟、做人如草、渺小卻眾多,快樂要自己給予,幸福要自己經(jīng)營,成功是自己努力。 做一顆默默無聞的小草、沒有人鼓掌也要努力生長; 做一顆自力更生的小草、沒有人心疼也要無比堅強; 做一顆一身傲骨的小草、沒有人欣賞也要活得漂亮。 需要人人都理解、做事盡心盡力,不需要人人都喜歡,做人坦坦蕩蕩。 平凡就好,不 […]
11月9日-11日,康美公司組織各級管理干部和一線員工共計30人到浙江橫店影視城開展拓展活動。2018年以來,公司全體員工同心聚力,努力拼搏,發(fā)揮自身優(yōu)勢,不斷創(chuàng)新,加班加點忙生產(chǎn),截止至11月3日完成公司全年目標(biāo)任務(wù),實現(xiàn)產(chǎn)值2.58億元。借著這激動人心的喜慶時刻,我們開啟了拓展之旅。 雖然出發(fā)當(dāng)天,大霧彌漫,導(dǎo)致我們的車程時間增加,但是也不能阻擋我們被放飛的心情,在一路的歡歌笑語中,我們終于到 […]
一、???? 專業(yè)之星:(1人) 財務(wù)部: ? 簡琴 二、 ? ? 成長之星:(1人) 生產(chǎn)車間: 杜進
2018年9月11日,康美公司生產(chǎn)部組織部門全體員工,學(xué)習(xí)楊文龍董事長在2018年井岡山會議上的重要講話。楊總在講話中強調(diào):井岡山會議是仁和集團研、采、產(chǎn) 銷一體化會議,內(nèi)容豐富、涉及面廣、意義重大,會議討論研究涉及企業(yè)規(guī)范,發(fā)展戰(zhàn)略等多方面工作。 楊總在井岡山會議上的講話,對康美公司點評時主要提到:康美公司新產(chǎn)品開發(fā)在工業(yè)公司里面主動性還是比較強,伊美公司也開發(fā)了不少女性健康用品。要從包裝新穎、 […]
為進一步加強公司的管理工作,全面落實各項管理制度,9月26日下午4點,康美公司人事行政部組織各部門關(guān)鍵崗位且無OA賬號(生產(chǎn)一線部門班組長)人員參加公司規(guī)章制度宣導(dǎo)培訓(xùn)。 在培訓(xùn)中,人事行政部宗經(jīng)理以一個經(jīng)典小故事開場,吸引了大家的學(xué)習(xí)動力。此次培訓(xùn),從人事管理、考勤管理、社保管理、常用制度等各方面工作要求和規(guī)范進行了詳細的闡述,并對違規(guī)違紀的嚴重性進行一一宣導(dǎo)。培訓(xùn)結(jié)束后,人事行政部周經(jīng)理還要求 […]
隨著“增值稅稅率”變動,“企業(yè)所得稅稅前扣除憑證管理辦法”實施,“個稅”改革等政策的落地,將對我們的企業(yè)和財務(wù)產(chǎn)生很大影響。2018年9月13日下午,康美公司財務(wù)部在會議室就新政策以及業(yè)務(wù)中新涉及的實務(wù)處理,進行了一次財稅知識學(xué)習(xí),部門人員參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)討論。 培訓(xùn)中,財務(wù)部余經(jīng)理通過案例講解、討論,對“固定資產(chǎn)、稅率調(diào)整的影響、新個稅、稅率、增值稅退進項稅、產(chǎn)量盈虧平衡點”等六個方面進行學(xué)習(xí),參 […]
2018年07月30日康美公司質(zhì)量部與生產(chǎn)車間班長、機長共同舉辦“車間員工質(zhì)量意識提升培訓(xùn)”我作為質(zhì)量部質(zhì)監(jiān)主任更加有責(zé)任和義務(wù)為提高員工的質(zhì)量意識而做出努力并一路前行。 培訓(xùn)從質(zhì)量案例分析開始,結(jié)合我們身邊使用的生活用品為案例從品牌湯圓內(nèi)吃到創(chuàng)可貼到長春長生假疫苗事件,告訴員工質(zhì)量的重要性和低品質(zhì)產(chǎn)品的危害性。再結(jié)合本公司用戶質(zhì)量反饋情況和大家認真分析產(chǎn)生不良品的原因和改善對策。大家深刻意識到質(zhì) […]
一、敬業(yè)之星:(2人) 設(shè)備動力部 :范慶松 生 產(chǎn) 車間 :易海風(fēng)
烈日炎炎,酷暑難耐。夏日高溫侵襲之下,為了體現(xiàn)仁和“人為本,和為貴”關(guān)愛員工回報社會的理念,康美、伊美公司認真落實防暑降溫的各項措施,確保安全生產(chǎn),著實給廣大員工送來了陣陣涼意。 在酷熱天氣時,免費為員工提供了冰綠豆湯解暑,與此同時公司還購買了防止中暑的藿香正氣水、風(fēng)油精、涼茶等防暑品,發(fā)給搬運工、機修等高溫作業(yè)人員。積極做好防暑降溫工作,確保安全生產(chǎn)。 關(guān)愛員工送清涼服務(wù),充分體現(xiàn)了仁和“以人為 […]